Konsequent! - Starke Führung von Mitarbeitenden

Mit steigender Komplexität, Dynamik und Unsicherheit erwarten Teammitglieder Orientierung, Verlässlichkeit, Struktur, Ordnung und Führungsstärke. Konsequente Führung bedeutet also nicht, kompromisslos den eigenen Willen durchzusetzen, sondern für Klarheit und Leistungsorientierung zu sorgen, damit Ihr Team weiß, wie es unternehmerische Ziele eigenverantwortlich und motiviert erreichen kann.
Lernen Sie, wie Sie als starke Führungspersönlichkeit Ihre Konsequenz erhöhen. Dabei scheuen Sie keine Konfrontation, um Klartext zu sprechen. Schaffen Sie Orientierung – und somit mehr Sicherheit in unsicheren Zeiten.

Was werden Sie in diesem Training erlernen?

Unser Online-Training "Konsequent! Starke Führung von Mitarbeitenden" hilft Ihnen dabei, Ihr Führungsverhalten zu reflektieren und zu verbessern. Lernen Sie, klar zu führen, Konflikte zu vermeiden und Ihr Team zu motivieren. Erhalten Sie praktische Tools und Strategien, um Ihre Standfestigkeit und Durchsetzungskraft zu stärken. Melden Sie sich noch heute an und werden Sie zu einer inspirierenden Führungskraft!

Agenda

  • Klärung der eigenen Führungsrolle
    • Konsequente Führung braucht Rollenklarheit!
    • Selbstverständnis als Führungskraft klären: „Wozu bin ich da?“ „Was ist mein Auftrag?“
    • Selbstreflexion: Welche Führungsrollen stärken meine Autorität?
  • Konsequent führen
    • Geeignete Führungsstile für eine kraftvolle Führung
    • Entscheidend Einfluss nehmen, Ziele verfolgen und Umsetzung sichern
    • Die Gefahr der Harmoniefalle und Konsenssucht: Führung heißt Probleme offenlegen
    • Fehlverhalten muss Konsequenzen haben
  • Führung braucht Zielstrebigkeit und Verbindlichkeit
    • Verbindliche Vereinbarungen treffen als Basis für konsequente Führung
    • Kontrolle als Teil der starken Führung: Wozu Kontrolle auch im kooperativen Führungsstil notwendig ist
    • „Kontrolle“ einsetzen und zugleich Eigenverantwortung fördern – wie das?
    • Die richtige Balance zwischen Beziehungskompetenz und fordernder Ergebnisorientierung
  • Motivieren und entschlossen Delegieren
    • Das „Magische Dreieck“ der Leistungsbereitschaft
    • Leistungsorientierung fördern und Mitarbeitende fordern
    • Ungleiche Behandlung ist angesagt – Situative und typenorientierte Führung
    • Rückdelegation vermeiden
  • Klare Führungs-Kommunikation
    • Wertschätzende Gesprächsführung – souverän agieren
    • Konsequent Kritik, Anerkennung und Lob wirksam einsetzen
    • Unterschwelliges bemerken und ansprechen
    • Wie steigere ich mein Standing durch die Art meiner Kommunikation?
    • Gefährliche „Weichmacher“ erkennen und verändern
  • Konsequent – auch in kniffligen Führungssituationen
    • Ungewolltes Verhalten bei Teammitgliedern ändern
    • Umgang mit Minderleistungen oder Regelverletzung
    • Entschlossen Grenzen setzen und Durchsetzungskraft steigern
    • Fair Konfrontieren – die passende Technik zum „Tacheles reden“
  • Kraftvolle Führung braucht Selbst-Führung
    • Innere Klarheit: Die eigenen Einstellungen bzw. Haltungen reflektieren
    • Eigene Denkmuster hinterfragen
    • Nachsichtige, inkonsequente Chefs „produzieren“ schwache Mitarbeiter – Stimmt das?
    • Umgang mit inneren Konflikten und Dilemmata in der Führung
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